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责任编辑：白仲平新酷产品第一时间免费试玩，还有众多优质达人分享独到生活经验，快来新浪众测，体验各领域最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~！下载客户端还能获得专享福利哦！本文来自中国电子报、电子信息产业网作者：宏伟被冠以“价格屠夫”的名号，格兰仕似乎不必委屈，至少在消费者眼里，那把高高举起的价格之刀曾推动了一种叫微波炉的舶来品的普及。然而当这种围绕价格构建的竞争策略被塑造成企业的核心竞争力并在其他品类复制，给品牌带来破坏力也会被放大。正如一位不愿具名的业内分析人士表示，如今这不仅不能困死对手，反而会伤及格兰仕自己。

除了支持保护海派文化特色小店，《“上海购物”品牌三年行动计划》还明确提出，要培育特色鲜明的海派商业街区。发挥上海特色商业街联盟的积极作用，打响一批历史有根、文化有脉、商业有魂、经营有道、品牌有名的海派特色商业街区。促进“后街经济”发展，推动核心商圈的配套后街加快转型升级。

易方达基金副总裁关秀霞女士表示：“面对投资者日益增长的投资需求，我们很高兴与道富环球投资管理共同宣布中国A股市场的环境驱动策略。‘十三五’规划将绿色发展的理念体现在经济和社会发展的各个领域，而对环境相关企业的投资理念也得到了政府和领先企业的大力关注与支持。作为国内率先践行ESG原则的资产管理机构，我们坚信将ESG因素纳入投资过程将给我们的投资者带来长期价值，并为整个行业创造可持续发展的积极影响。随着中国投资者对ESG方面的关注逐渐加深，易方达作为一家负责任的资产管理机构将会继续积极履行ESG原则。”

因此，美盛文化也被外界称之为浙股“并购之王”。其市值也从上市首日的22.3亿元，一路飙升至2017年中的179亿元，4年半总市值增长7倍多。2016年末，美盛文化斥资2.17亿元收购星座IP运营平台同道大叔母公司同道文化72.5%股权，让其备受关注。

上文提到的业内分析人士认为，格兰仕的多元化目标过于宏大，各类产品都没有实现市场的根本性突破，而消费者对格兰仕的认知依然停留在微波炉企业。此外，以价格为中心的竞争策略严重透支了消费者对于格兰仕品牌和产品价值的认同，扭曲了格兰仕的品牌价值。一个典型的例子是，已经陷入沉寂的格兰仕互联网子品牌UU，当年在被谈及竞争优势时，有媒体总结为：继承了格兰仕的“价格杀手”本色，折扣力度大。2012年初入电商，格兰仕用999元滚筒洗衣机切入市场的屠夫姿态便被批“吃相难看”，即使现在，格兰仕空冰洗等产品的价格也只有行业领先者的几分之一。美的能在微波炉上完成对格兰仕的反超，也是基于高端转型这一武器。

专家同时认为，要加强粮食进口管理，防止过度进口对国内粮食产业造成危害。我国对小麦、水稻和玉米三大谷物进口实行配额管理，2019年，我国小麦进口关税配额量为963.6万吨，玉米720万吨，大米532万吨。有关部门还应加强粮食进出口的监测和管理，严厉打击走私，规范市场秩序，为国内相关产业发展创造有利条件。